Modelo Board Meeting

Existe um modelo interessante usado pela Sequoia Capital - um dos maiores fundos do Vale do Silício - nas reuniões de board. Por as vezes essas reuniões serem cheias de ideias abertas e mal fechadas, além de perderem o foco muitas vezes, eles criaram estágios:

• 1) Big Picture: o momento do CEO atualizar o board, mostrar os destaques desde a ultima reunião e onde a empresa precisa de ajuda (contratações, produtos, clientes, marketing, etc)

• 2) Calibragem: onde precisa de bastante foco, aqui se mostram as métricas, selecionam novas e apresenta o que está acontecendo

• 3) Company Building: o board discute sobre time, vagas a serem preenchidas nos próximos meses, lançamentos de produtos e resultados atingidos desde a ultima reunião

• 4) Working sessions: aprofundar em algum ponto importante para o próximo trimestre

• 5) Closing: feedback do board para os C-levels, formalidades, stock option, etc

Claro que é um framework que deve ser adaptado à cada necessidade e também poderei entender melhor o ritmo e formato atual, amanhã na primeira que vou participar, mas tenho certo receio sobre essa reunião necessitar ser toda segunda-feira - isso dentro do que eu vejo de prazo necessário para ter uma execução mínima para se discutir com o board e ter maior flexibilidade de gestão